河北四建

5月12日当天上午，新新总部举办井陉矿地冶金行业新涂料防具流通业园EPC新项目早期制定会。新新总部总经历唐志强、副总裁经历刘金河、总项目建筑师高任清、人身安全项目总监梁复、项目建筑管理方法部组长杨振远、副组长耿洪波，制定院院長李莉，九分新新总部经历刘喜良、副经历付书青参与会议平板。会后九分单位楼盘控制长付书青报告了分单位对楼盘营销策划现状，对楼盘办公室区、使用区文明交通礼貌使用谋划、楼盘工人具备现状等展开了重大报告。刘喜良报告了楼盘整个使用运作工程进度年度计划和劳务企业团队筹划现状。李莉对楼盘图子来设计的概念现状作了报告。消费者踊跃发言就楼盘卫生、水平、运作工程进度、文明交通礼貌使用等这方面展开座谈会浅谈并提供 建议大家。会议触屏来确定了将该楼盘打构成本省示范区性标杆企业楼盘的制定目标，透露该楼盘施工工期紧、施工现场丘陵地形特俗、影向大，来设计的概念院和九分单位要应遵循高规格、高需要、高水平、优质化量率的楼盘规划总体性一个构想，详细运作上始终如一高规格导航定位、优质化量率推行、高水平落实工作，更为考验迎难而进，敢打敢拼，塑造辽宁四建竟争力和的品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九子有限有限公司的较高强调好品牌流程发展，建设了以子有限有限公司的副主管付书青为好品牌流程塔台长，子有限有限公司的优秀人才意志为团员的好品牌流程经营专业团体，在严要求单位工程前后左右攻夫，在好品牌流程经营上动真格，取舍精干工程阵容封样工程，保障各好品牌流程标周全优质实现。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）