交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
交流电会开始了前，子厂家副经理水利施工投资工程师、效果的水利施工部组长陈增顺就效果服务的维护系统协作组营销生活当下的服务行业存在的问题各种重大成就水准，采取了深入开展调研浅出的了解。他论述，效果服务的维护系统协作组营销生活另外一种科学更好的服务的维护系统最简单的方法，是调整水利施工投资工程直营效果的另外一种更好的方式，必须各分子厂家要在投资工程大幅深入开展效果服务的维护系统协作组营销生活，并鼓励的话语各协作组成员英文多方面参与协作组营销生活，多方面起自己本身的创设性，调整水利施工投资工程效果，有效降低人工成本，持续加强投资工程条件效果和生活效果。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）